综合性办公楼工程施工规划方案.pdfVIP

综合性办公楼工程施工规划方案

1.1项目管理组织机构

为把好本工程质量、安全、进关，确保工程质

量等级达到优良，在本工程的施工组织上，推行“项

目法”施工管埋模式。公司组建项目经理部，项目经

理、副经理均为工程师，对工程的质量、安全、进

和成本工作，实行高效益、有计划的组织、协调和管

理。

项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目

领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督，

关键时刻及时决策。

项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经

理领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经

济指标，对工程的质量、技术、安全、进、成本和

利润进行全面、全过程的管理控制。

项目