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2026年实战案例分析：PMP考试中采购合同的签订与执行选择题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某中国制造企业通过公开招标方式采购一批自动化设备，合同金额为500万元人民币。合同签订后，供应商因原材料价格上涨申请调价，调整幅度为10%。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，项目管理人员应如何处理？

A.直接同意调价，因市场波动无法避免

B.拒绝调价，合同价格已固定

C.与供应商协商，若调整金额不超过5%，可签订补充协议

D.提请业主单位批准，再决定是否调价

2.某美国公司与一家中国公司签订软件开发合同，合同中约定“里程碑付款”机制。在项目执行过程中，美国公司发现中国公司的开发进度落后于预期，但合同未明确违约责任。根据FIDIC合同条款，美国公司应采取哪种措施？

A.立即终止合同，要求赔偿

B.发出“警告函”，要求限期整改

C.提前支付尾款，以示信任

D.提请仲裁，因合同未约定违约责任

3.某欧洲项目采用CPM（临界路径法）管理合同执行，合同中约定关键路径延误超过30天需支付违约金。项目执行期间，因不可抗力导致关键路径延误40天，项目经理应如何处理？

A.支付违约金，因不可抗力仍需承担责任

B.不支付违约金，因不可抗力不可预见

C.与供应商协商，减少违约金比例

D.提请合同双方共同承担风险

4.