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电梯公司供应商评估与管理制度

总则

目的与依据

1、为规范电梯公司管理体系，提升供应商协同效率，明确合作准入标准与退出机制，保障电梯产品质量、安全性能及售后服务水平，依据行业通用管理规范及企业内部质量控制要求，特制定本制度。

2、本制度旨在建立科学、透明、动态的供应商评价体系，确保所有电梯相关业务合作方均符合公司战略发展方向与运营标准。

适用范围

1、本制度适用于公司范围内所有电梯零部件、设备、外围设施及相关服务的供应商合作管理。

2、涵盖产品采购、工程安装、售后维保、技术支持及供应链金融等全生命周期业务场景中的供应商管理活动。

3、制度执行主体为公司相关部门及授权部门，适用于公司内部各层级管理人员及供应商管理授权的执行主体。

管理原则

1、公平公正原则：建立基于市场公允价格、质量能力及履约表现的评估机制，杜绝人为干预，确保评估结果的客观性与公信力。

2、持续改进原则：将供应商评估作为持续改进供应链管理体系的核心环节，通过定期复审与反馈机制，促进供应商技术升级与管理优化。

3、风险管控原则：强化供应商资质审核与履约监控，有效识别并规避质量、安全、合规及财务等潜在经营风险。

4、动态管理原则：根据市场变化、政策调整及公司发展战略，适时修订供应商评估标准与考核权重，确保管理制度具有时代适应性。

组织架构与职责

1、供应商管理委员会负责制定总体评估方向、重大方案审批及跨部门协调工作