2025年企划部供应链协作总结及2025年工作计划.docxVIP

前言

供应链的高效协同是企业稳健运营与市场竞争力的核心支柱之一。企划部作为连接市场需求、企业战略与供应链执行的关键枢纽，其在供应链协作中的作用愈发凸显。本报告旨在回顾2024年度企划部在供应链协作方面所开展的工作、取得的进展与存在的不足，并基于当前内外部环境及企业发展战略，对2025年的相关工作进行规划与部署，以期进一步深化跨部门协同，提升供应链整体效能，为企业的持续健康发展贡献力量。

一、2024年供应链协作工作总结

2024年，企划部围绕公司整体战略目标，在供应链协作领域积极探索与实践，重点在计划协同、信息共享、风险应对及成本优化等方面开展工作，取得了一定成效，但也暴露出一些亟待改进的问题。

（一）计划协同精度与效率双提升

本年度，企划部着力加强了与销售、生产、采购等部门的前端计划协同。通过月度及周度的产销协同会议机制，我们推动了销售预测与生产计划的更紧密对接，力求实现“以销定产、以产定购”的良性循环。针对重点产品线，我们尝试引入滚动预测模式，结合历史数据与市场趋势，对需求预测的动态调整频率有所增加，一定程度上提升了预测的准确性。在生产计划层面，通过与生产部门的紧密沟通，对产能瓶颈、物料齐套等问题进行提前预警与协调，使得生产计划的达成率较去年有了小幅提升，有效缓解了部分订单的交付压力。

（二）信息共享机制初步构建与运行

认识到信息孤岛是制约供应链效率的关键因素，企划部在202