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战略感：外部环境与条件分析及企业决策挑战.pdf

战略感：外部环境与条件分析及企业决策挑战.pdf

    战略漫谈（12）：战略感

    分析外部环境的机会和，企业的优势和劣势，从而确定企业最佳的行为模式，

    这是战略规划中最常用到的SWOT分析法，令决策人员尴尬的地方在于：当面对复杂多变

    环境的情况下，企业并不能从中找出一个最佳的战略，而更可能是一个包含了收益可能性的

    概率图，如果战略决策以此为基点，就要么需要分散，多点布局；要么就需要冒着失败

    的风险在某案上

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