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重要供应商中断应急预案

一、总则

1、适用范围

本预案针对生产经营单位因重要供应商中断导致供应链中断、生产停滞或服务中断的事故。适用范围涵盖原材料、关键零部件、技术支持、物流服务等核心供应环节的中断事件。比如某电子制造企业因上游芯片供应商遭遇地震导致供货短缺，造成生产线停摆，这种情况就属于本预案适用情形。预案强调对供应链脆弱点的识别与管控，特别是对单一供应商依赖度超过70%的环节，必须纳入风险清单并制定专项应对措施。

2、响应分级

根据中断事件的危害程度、影响范围及企业自身处置能力，将应急响应分为三级。

一级中断：供应商完全停摆超过30天，影响企业核心业务达50%以上，比如关键设备制造商因火灾关闭导致全年产能归零。此时需启动公司级应急指挥，跨部门联动包括采购、生产、财务、法务等。

二级中断：供应商服务中断15-30天，影响核心业务20-50%，比如某化工企业原料供应商因环保检查停产。由分管副总牵头成立应急小组，协调替代供应商和库存调配。

三级中断：供应商服务中断3-15天，仅影响部分业务线，比如辅料供应商短期物流延误。由采购部门独立处理，优先保障安全库存和次级业务需求。分级原则是动态调整，当中断持续扩大时需逐级升级，确保资源快速匹配。

二、应急组织机构及职责

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