04速胜项目：如何通过红牌作战让员工快速认识清扫价值.pdfVIP

04速胜项目：怎样让员工迅速看到清扫整理的价值？

你好，我是欢迎来跟我学精益管理。

从这一讲开始，我们正式进入精益管理的落地实战。

上一讲我们已经讲到，做精益管理，要从5S的前两个S清扫和整理开始。在做清扫整理的时候，管理者

首先要跟员工讲清楚5S的意义，让大家明白，做清扫整理不是简单地为了工作现场干净整洁，而是为

了发现问题，解决问题。

但是，你肯定也有经验，任何关于“意义”的东西，光是说是没用的，员工听完了也就听完了，该不

信的还是不信。

怎么解决这个问题？这一讲我给你一个非常好用的方法，叫“红牌”。这个活动做一两次，能够

让员工迅速对清扫整理的价值有一个切身的认识。大家参与的积极性，也能比较快地调动起来了。

1.红牌

首先来看什么是红牌。

你肯定看过赛，这个红牌，就和球场上的红牌一样，也是罚下场的意思。不过不是把人罚下场，

而是把现场的问题罚下场。

员工看到哪里不干净、哪里有多余的东西，就拿出一张红牌，填上基本情况，贴在问题点上，这就是

红牌了。我在文稿里给你放了一张红牌的通用模板，你长什么样。

红牌具体怎么做呢？

步骤很简单，就三步：第一步，分组、分区域；第二步，发现问题，贴红牌；第三步，复盘活动