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6σ方法驱动电信工程项目流程革新：以中国电信基站系统扩容为鉴

一、引言

1.1研究背景与意义

随着5G、物联网、大数据、人工智能等新一代通信技术的飞速发展，通信行业已成为推动社会经济发展的关键力量。通信市场规模持续扩张，业务种类日益丰富，服务需求也愈发多样化和个性化。在这样的大环境下，电信工程项目的规模和复杂性与日俱增，传统的项目管理方法逐渐难以满足行业发展的需求，暴露出诸多问题。例如，在一些大型电信网络建设项目中，由于涉及众多的设备供应商、施工单位以及复杂的技术环节，项目进度常常受到延误，成本也容易超出预算，工程质量更是参差不齐。

在这样的背景下，引入科学有效的管理方法成为电信行业突破项