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公司供应商管理制度

1总则

1.1目的

为规范公司供应商全生命周期管理，优化供应链资源配置，保障生产经营物料供应的稳定性、质量可靠性、成本合理性，防范供应链风险，维护公司合法权益，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产物料、辅助物料、设备备件、服务类（含物流、运维、技术服务等）供应商的准入、分级、考核、合作、风险管控、退出全流程管理，子公司、分公司参照本制度执行，也可结合自身业务特性制定实施细则后报总公司采购部备案。

1.3职责分工

1.3.1采购部：为供应商管理牵头部门，负责供应商征集、资质初审、准入组织、分级管理、绩效考核组织、订单下发、对账协调、供应商档案维护、淘汰退出执行等全流程统筹工作，牵头开展供应链风险排查与应急处置。

1.3.2质量管理部：负责供应商质量资质审核、样品质量检测、来料检验、质量问题追溯、质量绩效评估、质量整改跟进、现场质量审核等工作，定期提交供应商质量分析报告。

1.3.3技术研发部：负责供应商技术能力审核、样品性能验证、技术标准交底、技术问题对接、供应商技术能力评估等工作，参与战略供应商联合研发项目对接。

1.3.4财务部：负责供应商财务资质审核、资信评估、对账审核、款项支付、价格成本核算、供应商财务风险预警等工作，每半年提交供应商资信评估报告。