建设工程项目管理内容与编制方法.pdfVIP

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1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行

分析和描述：

·为什么要进行项目管理；

·项目管理需要做什么工作；

·怎样进行项目管理；

·谁做项目管理的哪方面的工作；

·什么时候做哪些项目管理工作；

·项目的总投资；

·项目的总进度。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工

程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工

程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，

为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，

可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规

划作为指导项目管理的性文件，应对项目管理