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EPC总承包项目质量管控总体方案

总则

适用范围与基本原则

1、本方案旨在为各类规模、复杂程度不同的建筑工程项目提供统一的质量管控框架，涵盖土建工程、安装工程、装饰工程及附属设施等全专业领域。

2、质量管控必须遵循预防为主、过程控制、全员参与、全过程管理的基本原则，坚持质量与进度、成本、安全协调发展的总体目标。

3、所有参建单位及作业人员须严格遵循国家现行工程建设标准、行业规范及合同约定，确保交付成果符合设计文件要求及法律法规规定。

组织架构与职责分工

1、项目法人（建设单位）是质量管控工作的第一责任人，应建立由法定代表人牵头，工程总监负责执行，各专业工程师具体实施的三级质量管理体系架构。

2、监理单位依据监理合同独立行使质量监理权利，对工程质量进行平行检测、旁站监理及巡视检查，对质量缺陷提出书面整改意见并跟踪复查。

3、施工单位项目经理是质量第一责任人，须组建专职质检团队，明确各工序操作员的岗位责任，严格执行三检制并落实质量问题闭环销号机制。

4、设计、勘察及相关服务单位应配合质量管控工作，及时沟通解决设计与施工之间的矛盾，确保设计意图在施工过程得到准确传达与落实。

质量管理体系运行模式

1、构建企业标准、工序标准、行为标准三位一体的标准体系，将技术标准落实到具体的作业指导书和检查表格中。

2、实施图纸会审与设计交底制度，在设计阶段即介入质量管控，识别并消除设计缺陷，优化施