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2026年项目管理专业进阶题库含项目计划与执行控制

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目进度计划时，项目经理小王发现关键路径上的活动存在较大不确定性，最适合采用哪种进度计划技术？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模拟

D.网络图优化

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理李明决定采用“滚动式规划”来调整计划，该方法的优点不包括？

A.提高计划的灵活性

B.减少前期规划时间

C.提高项目风险识别率

D.增加项目成本不确定性

3.在项目执行阶段，项目团队发现实际进度落后于计划，项目经理张红首先需要采取的措施是？

A.立即启动赶工

B.分析偏差原因

C.调整项目范围

D.向客户申请延期

4.某建筑项目在施工过程中发现设计缺陷，导致部分工程返工，项目经理王刚需要使用的变更控制工具是？

A.变更请求表

B.风险登记册

C.范围基准

D.项目进度报告

5.在项目监控过程中，项目经理赵敏发现团队成员对某项任务的理解存在分歧，最适合采用哪种沟通方式解决？

A.电子邮件

B.项目会议

C.即时消息

D.报告总结

6.某制造企业项目因供应商延迟交付原材料导致成本超支，项目经理刘伟需要评估的责任是？

A.内部团队责任

B.外部供应商责任

C.项目发起