物业企业员工绩效评估与薪酬激励机制研究.pptVIP

某物业企业

绩效考评与薪酬体系方案第1页

2绩效管理的目标经营规划目标将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的成果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目标组织在多项管理决议中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决议、晋升决议、保存-辞退决议、暂时辞退、对个人绩效的认可等。开发目标对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完毕工作。绩效管理系统不但要指出员工绩效不佳的方面，同步要找出造成绩效不佳的原因——例如技能缺点、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。第2页

3设置绩效考评应坚持如下标准以协助提升员工绩效为导向定量与定性考评相结合多角度考评公平、公正、公开第3页

4考评总体维度考评维度业绩考评能力考评能力素质专业知识技能核心业绩指标KPI工作目标设定GS态度考评第4页

5业绩考评的基本标准业绩导向，量化考评分层分类，逐层考评工作业绩是管理人员德才素质的综合反应，是衡量管理人员工作能力的主要依据。实行以业绩为主、量化评价，能够科学、准确地评价管理人员推行职责、完毕任务情况，便于对考评成果进行分析比较，实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用依据管理人员工作责任的大小，分为不同的层次；按照工作岗位的差别，按部门分为不同类别；建立其逐层负责的目标责任制，分别确定相应的考