企业组织结构类型与特征分析：创业型、职能制及事业部制.pdfVIP

【知识点】横向分工结构8种基本类型

1.创业型组织结构

2.职能制组织结构

3.事业部制组织结构

4.M型企业组织结构（多部门结构）

5.战略业务单位组织结构（SBU）

6.矩阵制组织结构

7.H型结构（企业/组织结构）

8.经营企业的组织结构

【知识点】创业型组织结构

所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

含义

战略计划（若有）由人员完成，还负责所有重要的经营决策。

适用情况小型企业的组织结构模式。

特点弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该人员的个人能力。

【知识点】职能制组织结构

是组织结构的典型模式。

规范化和专门化。

职能制组织结构：不同的部门有不同的业务职能；

含义理论上相互独立，实务上部门之间相互作用和影响。

适用情况单一业务企业。

①实现规模经济。

②有利于培养职能专家。

优点③常规和重复性任务，工作效率