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汽车行业研发部产品经理产品管理手册（执行版）

第1章产品战略与规划

1.1公司战略解读与产品定位

汽车行业的战略博弈早已超越单纯的技术竞赛，更演变为一场关于生态构建与用户价值的持久战。当传统车企与造车新势力在智能网联赛道展开白热化竞争时，华为、小米等科技巨头也携带着深厚的行业理解与资本优势涌入，迫使所有参与者重新思考自身的战略坐标。产品经理作为连接商业目标与技术实现的枢纽，必须准确把握公司战略的核心逻辑，并据此确立产品的市场定位。

公司战略往往通过组织架构、业务组合和资源倾斜等信号传递具体方向。例如，某自主品牌汽车公司提出电动化、智能化、全球化的三年战略，这直接体现在其研发投入的75%