十大管理体系的总体要求重新梳理整合采气厂已经形成的生产运行安全保等八大专业系统类业务方面个工作项的系统工作项目补充缺失的项目审视每个工作项目程序的合规性对工作流程和其表达方法进行优化达到系统提高的目的制度完善就是在流程优化的基础上对现有采气
围绕生产中心创新工作方法夯实管理基础
持续增强企业科学发展能力
――雅克拉采气厂企业管理工作汇报
力采气厂把年确定为制度建设年以健全一个系统体系建设推动一项基础管理活动为工作重点加强组织领导制定工作方案狠抓执行一以分公司十大体系为基础健全系统管理体
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