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2026年事业单位B类综合应用能力实战冲刺试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、管理角色意识

1.某单位办公室接到一项紧急任务，需要协调多个部门共同完成。作为办公室负责人，以下做法最恰当的是（）。

A.直接将任务分配给某个部门，由其全权负责

B.召开会议，向各部门负责人详细说明任务要求和完成时限，并协调资源

C.仅向领导汇报任务情况，由领导指定负责部门

D.将任务分解后，各自为政，完成后汇总

2.在一次团队会议上，小张提出了一个创新性的方案，但遭到大多数人的质疑。作为团队leader，以下做法最恰当的是（）。

A.坚持自己的意见，要求大家按照小张的方案执行

B.批评小张的想法不切实际，并否定他的方案

C.鼓励小张继续完善方案，并组织大家进行讨论，寻求最佳解决方案

D.忽略小张的方案，会议继续讨论其他议题

3.某部门工作出现失误，导致项目进度延误。作为部门负责人，以下做法最恰当的是（）。

A.立即召开部门会议，批评员工的失误，并追究责任

B.要求员工加班加点，赶进度弥补损失

C.调查失误原因，制定改进措施，并引导员工从中吸取教训

D.将责任推给下属，向上级报告情况，等待指示

4.小李作为项