战略管理_P67页-中国太平保险中长期战略发展研讨会材料f.pptxVIP

;McKinseyCompany1;将保费收入占中国市场份额5%以下的保险公司定义为中小保险

公司;中国保险市场集中度高，中小保险公司在夹缝中求生存;中国保险市场的业绩分化趋势仍在延续，盈利水平较高的往往都

是全国性大公司，中小保险公司的获利空间不断受到挤压;中国保险市场的寡占格局在国际上并非特例;“小而美”的中小保险公司也能找到自己的生存之道;如能找到合适的切入点，中小保险公司仍能实现有效益的增长，

从而在众多大公司的夹击中突出重围;从问卷调研结果反馈来看，行业对于中小保险公司的未来发展持

谨慎的乐观态度;中小保险公司破局之道调研（财险篇）(1/2);中小保险公司破局之道调研（财险篇）(2/2);中小保险公司破局之道调研（寿险篇）(1/2);中小保险公司破局之道调研（寿险篇）(2/2);McKinseyCompany13;“内忧外患”，中小保险公司面临七重困境;监管政策之困：新的监管主体，需要有新的监管思路;品牌定位之困:差异化品牌理念淡薄;在保险行业品牌建设相对领先的欧美市场，保险公司在品牌定

位、广告设计、标语和形象设计等方面都不亚于快消品公司;客户经营之困：获客难，留客更难;国外领先公司在客户管理方面，通过客户分群，设计特定产品逐

个击破;渠道拓展之困：受制于人，自主能力弱;数字化财险呈现多元化发展，监管变革对车险业务形成阻力;借鉴国外保险公司，未来渠道的产品