DTT集团财务条线关键人才盘点与提升项目建议书.pptxVIP

DTT集团财务条线关键人才盘点与提升项目项目建议书;目录;DTT对集团财务战略的理解;集团与DTT合作确定了新的财务战略，DTT认为集团财务战略落地需要多个举措的共同支撑;财务关键人才发展之于财务战略落地的价值;DTT研究发现集团型企业在财务管理升级中经常遇到的三类人才问题;DTT在职能领导力发展方面的全球调研表明……;DTT认为实施本项目的一、二、三、四、五;基于项目思路，DTT认为本项目需要关注的关键问题;关键问题一：如何增强财务人才认知变革的意识？

——先进行变革准备度测评，了解变革的条件和风险;认知转变需要从感性和理性两个角度出发;感性层面：通过启动前预热暖场、建立变革团队、召开别开生面的启动会共识变革愿景、增强紧迫感、明确角色和分工、形成组织承诺

启动前预热暖场 建立变革团队;理性层面：使用SHL全球领导力360度测评工具帮助员工了解差距;关键问题二：财务人才发展项目如何承载集团财务战略的落地实施

——采用迭代的方法共同推进三个条线的推进;建立系统化的人才发展方案;关键问题三：如何对财务人才进行盘点？

——DTT人才盘点的框架;越秀财务人才盘点的基本思路;关键问题四：如何引入人才管理的新思维，推动管理创新？;DTT将融合互联网人才思维为越秀提供创新的咨询方案;关键问题五：DTT如何帮助发展领导力和专业能力？;DTT领导力学院40门领导力课程清单，可供越秀财务领导力项