高级人力管理：成本控制与裁员策略.pdfVIP

2023级经济《人力资源》考忆试题及参

、案例分析（共3第20分，第25分，第25分）

（一）

某大型连锁餐饮企业因为经济环境不好，客流减少，现金只够用三个月了，准备降低用工成

本。决策层要求人力资源总监给出方案。

1.如果你是人力资源，你会？

【参】

为了降低用工成本，可以从以下方面进行薪酬成本的控制：

（1）控制雇佣量。不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。

（2）控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的

覆盖面。

（3）控制奖金。控制奖金的支付规模、时间和覆盖面，重点利用支付性质来改善劳

动力成本的可调节幅度。

（4）控制福利支出。企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利（刚性较大）、

与基本薪酬无联系的福利（弹性小）和福利用（弹性大），可以充分利用福利

用弹性大的特点控制薪酬成本。

（5）利用适当的薪酬技术。企业可以利用工作评