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环保集团下属子公司薪酬管理制度(试行)

1总则

1.1目的

为规范XX环保集团下属全资、控股子公司（以下统称“子公司”）薪酬管理体系，保障员工合法权益，强化薪酬的激励约束作用，贴合环保行业项目运营、技术研发、市场拓展的业务特性，实现子公司经营目标与员工职业发展的双向绑定，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及集团薪酬管控相关规定，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于所有子公司签订正式劳动合同的在岗员工，劳务派遣人员、退休返聘人员、兼职人员薪酬管理另行制定专项规则，子公司高层管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、技术负责人等集团任命人员）的薪酬管理同时需符合集团《高层管理人员薪酬管理办法》要求。

1.3管理原则

1.3.1外部竞争力原则：子公司薪酬标准参照环保行业细分领域（水务运营、固废处置、环境服务、新能源环保等）75分位值设定，核心岗位（研发、运营、营销）薪酬不低于行业80分位值，保障人才吸引力。

1.3.2内部公平性原则：基于集团统一岗位职级体系（管理序列M1-M5、专业技术序列P1-P7、运营序列O1-O6、营销序列S1-S6、职能序列F1-F6），同一职级同一序列薪酬标准统一，薪酬差异与岗位价值、绩效贡献直接挂钩。

1.3.3绩效导向原则：薪酬分配向高绩效员工、核心业务岗位倾斜，浮动薪酬占比不低于总薪酬的40%，绩效贡献与薪酬回报严