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公司精益项目成本管控与浪费识别方法

适用范围

本方法适用于本公司范围内所有处于规划、筹备、实施及运行阶段的精益项目。其核心目标是通过系统性的流程优化与价值流管理，消除非增值活动，提升交付效率，并实现项目全生命周期的成本可控与浪费最小化。

本方法适用于本公司内部新建的生产制造设施、研发创新实验室、数字化信息系统、物流仓储中心以及关键供应链节点改造项目。无论项目属于常规转型升级专项、技术革新试点，还是产能扩张类基础设施工程，只要具备明确的精益化改造需求，均适用本方法。

本方法适用于项目初期准备阶段，涵盖项目立项论证、资源需求测算、工艺流程梳理及组织架构设计的成本基准建立环节。

本方法也适用于