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制造业研发部工程师产品迭代计划手册（执行版）

第1章产品迭代规划管理

产品迭代的成功，并非仅仅依赖于创新的想法或强大的执行团队，其起点与核心在于周密、科学的规划管理。缺乏清晰规划的产品迭代，往往如同在没有地图的荒漠中穿行，即便拥有优秀的探险者，也极易迷失方向、浪费资源，甚至半途而废。本章旨在阐述产品迭代规划的关键管理要素，为研发工程师团队构建高效、可控的迭代流程奠定基础。

1.1产品迭代目标设定

迭代目标的设定，是整个产品迭代过程的“北极星”。它回答了“我们为什么要进行这次迭代？我们期望达成什么具体成果？”这两个根本性问题。目标若模糊不清，后续的所有决策，无论是功能优先级排序还是资源投入，