企业数字化转型方法与实践：实践案例PPT教学课件.pptxVIP

实践案例;实践案例;实践案例;实践案例;实践案例;实践案例;

案例1中国石化数字化转型案例

——中国石油化工集团有限公司;

2.需求与挑战

中国石化是世界特大型能源化工企业，肩负着保障我国成品油供给和产业链安全等重要职责。面对集团全产业链的资源优化、高效运营、风险防控、安全环保、营销服务升级等诸多新挑战，中国石化积极推进数字技术与实体经济深度融合，加速推动管理模式、运营模式和业务模式的转变。;

1)数字化转型是强化集团一体化管控与风险管理的需要

中国石化生产经营遍布全国、辐射境外、点多面广，集约化、精准化管控难度大。

一是需要统筹考虑原油、炼油、化工、物流、销售，形成全国一盘棋，实现整体效益最大化；

二是需要提升集团整体协同优化、监测预警、调度指挥、统筹采购等能力；

三是生产经营类型多，服务贸易量大，需要提高集团资金管理、财务审计、风险防控、精准营销、个性化服务等能力。;

2)数字化转型是提升全产业链生产运营水平的需要

石化生产已进入大型化、炼化一体化、产业集群化、基地化的发展模式。

一是整体人均劳效相较国际一流企业仍有较大差距，需要提升全流程一体化水平和装置操作的智能化水平；

二是石化资产密集，设备失效导致的非计划停工损失大，需要提高资产绩效管理水平；

三是石化