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(2026年)一级建造师项目管理重点总结

2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心考点围绕项目全生命周期管理的九大模块展开，各模块的考核侧重与命题趋势呈现出“基础考点固化、实操场景深化、政策新规融入”的特征。

一、建设工程项目的组织与管理

（一）项目全生命周期与各方主体管理目标

建设工程项目的全生命周期包括决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备）和运营阶段，考试核心考核点集中在实施阶段的工作内容划分，需明确“项目实施阶段始于设计准备工作，终于动用前准备”的边界，避免与决策阶段混淆。

各方主体的项目管理目标与任务是高频多选题考点，需精准区分不同主体的核心目标：

?业主方：项目管理的核心是实现项目的投资目标、进度目标、质量目标，其进度目标是项目动用的时间目标，即交付使用的时间；投资目标指的是项目的总投资目标。

?施工方：核心目标包括施工的成本目标、进度目标、质量目标，需注意施工方的项目管理不仅限于施工阶段，还涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

?工程总承包方：目标涵盖项目的总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标、质量目标，其任务包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等全实施阶段的综合管理。

?供货方：目标为供货的成本目标、进度目标、质量目标，主要负责材料设备的采购、运输、验收及保修期内的服务。

（二）