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2026年地产公司员工薪酬福利管理制度

本制度适用于集团及下属全资、控股地产项目公司全体正式在岗员工，劳务派遣人员、实习人员、外包人员薪酬福利按对应合作协议另行约定，不适用本制度。

一、薪酬管理基本原则

1.战略导向原则：匹配集团2026-2028年“保交付、提效益、降杠杆、稳口碑”核心战略，薪酬资源向一线工程、营销、客关、成本岗位倾斜，向核心管理骨干、专业技术骨干倾斜，核心岗薪酬占整体薪酬包比例不低于60%。

2.外部竞争性原则：每年第一季度由人力资源部联合第三方调研机构完成TOP30房企同区域、同岗位薪酬调研，核心管理岗（M5及以上）、核心专业岗（P5及以上）薪酬对标行业75分位值，骨