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技术支持年度工作总结模板

技术支持年度工作总结模板篇1

20xx年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：

一、物资管理及选购

依据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资选购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。

1、依据生产需要，合理编制物资供应方案。

在实际的选购工作中，本着仔细负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使选购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，准时跟踪市场行情，提前猜测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员乐观参加，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。20xx年1-11月完成选购总量6344477元。

3、严格依照《发票审核报销