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汽车行业人力资源部经理绩效考核制度手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

在汽车行业这个技术迭代快、市场竞争激烈、且高度依赖人才驱动力的环境中，人力资源部经理的效能直接关系到企业战略目标的落地与核心竞争力的构建。本考核制度的设立，旨在通过建立一套科学、客观、可衡量的评价体系，系统性地评估人力资源部经理在关键职能领域的表现与贡献。它不仅仅是衡量过去绩效的工具，更是识别管理短板、促进能力提升、优化资源配置、确保人力资源管理活动与企业整体战略步调一致的重要抓手。最终目的在于驱动人力资源部门从成本中心向价值中心转型，更精准地支持汽车产品的研发、生产、销售及服务的全链条运营，并在人才吸引、保留与发展方面取得突破性进展，为企业应对行业变革、实现可持续发展奠定坚实的人才基础。

1.2适用范围

本制度严格限定于汽车行业背景下，由公司直接任命或委派，全面负责某一区域、事业部或整个集团人力资源部门运营与管理的高级管理人员——即“人力资源部经理”岗位。该岗位需具备独立履行人力资源管理职能、对部门业绩负有直接责任的管理者。考核对象涵盖所有符合此定义的人员，无论其具体任期或层级（例如，部门总监级）。对于人力资源部内部承担特定专项职能、其绩效主要由直接上级评价的岗位（如薪酬福利专员、招聘主管等），则不直接适用本考核制度，但需与其上级经理的考核结果相关联，并遵循公司整体绩效管理框架。此范围明确，是为了确保