建筑公司采购管理流程专项培训课件.docxVIP

建筑公司采购管理流程专项培训课件

封面备注

培训部门：行政物资部、工程采购中心

培训对象：公司各部门内勤、项目物资员、BIM科、工程部、分包单位经办人、部门管理人员

培训适用：房建、市政、机电工程全在建项目；包含工程物资、办公耗材、设备服务、第三方咨询类采购

编制日期：2026年07月06日

培训目标：全员掌握标准化采购流程、审批权限、资料闭环、合规红线、项目现场采购管控要求

第一章培训总则

1.1培训目的

规范公司及各项目部物资、工程、服务类全品类采购业务，厘清需求提报、招标询价、合同报审、入库验收、付款结算、废旧物资处置全链路流程；明确各岗位审批权责；防范采购合规风险、廉政风险、物资浪费、超预算采购问题；统一采购报审资料标准，实现采购业务全流程留痕、闭环可追溯；适配公司项目施工、科室运维、BIM专项采购等全场景采购工作。

1.2编制依据

《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法实施条例》

建筑行业施工企业物资采购管理规范

公司行政管理制度、工程项目成本管控制度、财务付款审批制度

公司招投标管理办法、廉政工作管理条例

前期BIM科、工程、质控类部门专项物资采购管理补充规定

1.3采购适用分类（全员重点掌握）

公司所有对外采购分为三大类，流程分级管控、审批权限不同

工程类采购（项目部核心）：建筑主材、辅材、周转材料、施工机械设备、机具、安全文明物资