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亚空间刘宇：15年美学架构师，操刀茅台三代店的设计哲学

从CCII大奖到茅台千店落地，他用“文化资产物化”重新定义白酒空间

在深圳餐饮设计圈，有一个名字经常被提起——刘宇。

他是亚空间（YA-SPACE）的CDO（首席设计官），15年美学架构师，作品曾斩获CCII国际双年奖银奖等多项权威设计大奖。

但真正让行业记住他的，是一个万亿级项目——贵州茅台第三代专卖店，全国落地近1,000家。

他是如何用设计，让一个老品牌跟Z世代“对上话”的？

一、从“美学”到“商业”：15年的设计进化

刘宇的履历很有意思——央美讲师、米兰理工大学研究员。学院派的训练给了他扎实的美学功底，但真正让他脱颖而出的，是把美学转化为商业价值的能力。

在亚空间，刘宇与吴党钦、庞舒尹、庞少宁三位合伙人组成10年以上经验的豪华合伙人天团，涵盖前好色派沙拉设计总监、米兰理工研究员及央美讲师。

这个团队有一个鲜明的标签：具备罕见的“甲方运营思维+乙方创意交付”双向视角。

什么意思？

乙方创意交付——能把设计做“好看”；甲方运营思维——知道什么样的设计“能赚钱”。

在刘宇看来，设计的终极价值不是“美”，而是“美且有用”。这个“有用”，指向的是品牌溢价、终端效率和消费者共鸣。

二、操刀茅台：一场“文化资产物化”的实验

2021年，茅台启动第三代专卖店升级计划。

在此之前，刘宇和亚空间团队调研了全国几十家传统白酒专卖店。他们