2026年系统管理与项目管理专业实践题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年系统管理与项目管理专业实践题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某省医院信息化建设项目中，项目经理小王发现项目进度落后于计划，主要原因是供应商交付的硬件设备存在质量问题。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种措施？

A.调整项目范围以满足当前进度

B.与供应商协商，要求其加快交付速度

C.启动变更控制流程，评估设备更换对项目的影响

D.向医院管理层申请额外预算

2.某市政府项目要求在2026年12月前上线“智慧交通”系统，但当前技术团队对区块链技术的应用经验不足。项目经理应选择哪种策略来弥补技能短板？

A.全员强制培训，短期内提升技术能力

B.外包部分开发任务给外部技术公司

C.调整项目需求，减少对区块链技术的依赖

D.将区块链模块拆分为独立子项目，分阶段交付

3.在某银行核心系统升级项目中，业务部门提出多个需求优先级冲突。根据RACI矩阵，项目经理应如何协调？

A.直接按照业务部门领导意见排序

B.重新评估需求，制定加权优先级列表

C.要求所有部门投票决定优先级

D.暂停项目，等待高层领导仲裁

4.某制造业企业实施ERP系统后，发现生产车间数据采集效率低下。根据ITIL框架，应优先解决哪个环节的问题？

A.优化系统报表功能

B.重新设计数据采集流程

C.培训操作人员使用系统