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2026年高级经理工商管理课程企业战略管理与领导力问题解析题

一、简答题（每题10分，共3题）

1.简述企业在全球化背景下制定战略时需要考虑的关键因素及其相互关系。

要求结合当前国际政治经济形势，分析文化差异、法律环境、市场准入壁垒等因素如何影响企业战略选择。

2.结合领导力理论，阐述高级经理在推动企业战略转型过程中应具备的核心能力，并举例说明。

要求区分变革型领导、交易型领导等不同风格在战略实施中的作用。

3.简述企业战略绩效评估的主要指标体系，并说明如何通过平衡计分卡（BSC）实现短期目标与长期战略的协调。

要求结合数字经济时代下，传统财务指标与非财务指标（如创新能力、客户满意度）的融合应用。

二、案例分析题（每题25分，共2题）

1.【案例背景】

中国新能源汽车龙头企业“智行科技”在2023年遭遇战略困境：国内市场竞争白热化，海外市场因贸易保护主义受阻，同时核心技术专利面临国外企业诉讼。公司CEO提出“双轮驱动”战略——加速技术研发，同时拓展东南亚新兴市场。但内部高管团队意见分歧，部分成员主张聚焦本土市场，以财务稳健优先。

问题：

（1）分析智行科技面临的外部环境（PESTEL模型），并判断其战略选择是否具有可行性？

（2）从领导力角度，CEO应如何协调内部团队分歧，推动战略落地？请结合权变理论说明。