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建设工程项目管理委托合同

一、合同主体与委托范围：权责界定的起点

合同的订立首先要明确签约主体。委托方通常为项目的建设单位或投资方，受托方则需具备相应的工程监理资质或项目管理专业资质。合同中应清晰列明双方的法定名称、注册地址、法定代表人及联系方式，确保主体资格的真实有效。

委托范围的界定是委托合同的灵魂所在，也是最易产生争议的环节。此部分应力求详尽、具体，避免模糊不清的描述。实践中，可采用“概括+列举”的方式。首先对项目管理服务的总体范围进行概括，例如“受托方负责本项目从项目策划阶段直至竣工验收及保修期的全过程项目管理服务”；随后，需逐项列举具体的工作内容，如：项目策划与可行性研究支持、设计管理（含方案比选、图纸审查）、招标采购管理（协助或组织各类招标）、施工过程管理（质量、进度、安全、造价控制）、合同管理、信息与档案管理、竣工验收组织、项目后评价配合等。特别需要注意的是，哪些工作属于受托方的职责，哪些仅为协助义务，哪些工作需另行约定，必须划分清楚，以避免后续推诿扯皮。

二、双方权利与义务：合同履行的平衡杆

委托合同的核心在于明确双方的权利与义务，以实现合同目的。

委托方的主要权利通常包括：对受托方工作进行指导、监督和检查；对受托方提交的各类方案、报告、文件进行审批或确认；依据合同约定支付服务费用；在受托方未按合同约定履行义务时，要求其整改、赔偿损失甚至解除合同。其主要义务则包括