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建筑工地如何高质量开展、召开班前会项目经理发言稿

今天我们召集项目班子全体成员、各分包单位负责人、全体一线班组长召开本次专题会，核心议题只有一个：就是统一要求、明确标准，彻底扭转当前部分班组班前会“走形式、凑次数、无实效”的问题，真正把班前会开成安全的“护身符”、质量的“把关会”、生产的“调度站”，接下来我从认识统一、标准明确、差异化要求、监督保障四个方面讲具体要求，所有内容都要严格执行，没有讨价还价的余地。

第一，必须统一思想，充分认识高质量开好班前会的极端重要性

根据住建部2020-2023年全国房屋市政工程生产安全事故统计分析，全国共发生房屋市政工程生产安全事故1900余起，其中82%的事故是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为导致，91%的事故发生在班组作业层面，进一步倒查事故原因发现，76%发生事故的班组，当日作业前没有按要求召开班前会，或是班前会走形式，没有排查出人员状态、作业环境的潜在风险。无数事故案例证明，90%以上的生产安全事故，都可以通过高质量的班前会提前预判、提前防范，班前会是项目安全质量管理最前沿、最有效的第一道关口。

放到我们项目来看，我们项目总建筑面积18.7万平方米，包含3栋高层住宅、1栋配套商业楼，整体地下2层，目前开工128天，累计完成产值1.87亿元，主体结构分别施工至12层、15层、18层，已经进入主体施工高峰期，下一步马上要全面插入