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职业经理十项管理技能训练

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲培育经理人的管理素养

1.引言

2.职业经理的核心价值

找个话题议论议论罢了职业经理可以保持沉默既不表示赞同也不反对一般情况下保持沉默是可以采用的做法但不被提倡事例有些人在私下进行人身攻击说一些很不好的闲话或者说一些明显违反原则和规范的话职业经理必须出面反对如因为公司过了发薪日几天了还没有发工资

3.职业经理的执行能力

第二讲作为下属的职业经理

1.职业经理是经营者的替身

2.作为经营者替身的准则

3.常见的误区

第三讲作为同事的职业经理

1.同事是我的内部客户

2.企业中常见的误区

3.如何让“内部客户”满意

第四讲作为上司的职业经理

1.职业经理的五大角色

2.职业经理的角色错位

第五讲对时间的分析

里我回头请示一下老总好不好你们不要来回跑了常见误区其他部门为我提供服务是应该的有的销售人员销售经理认为公司的收入利润是我们挣回来的所有人都靠