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企业安全管理考核指标设定规范

1总述

我做企业安全管理相关工作快十年了，这些年接触过不下几十家不同规模、不同行业的企业，见过太多因为安全考核指标设定混乱，最后好事变坏事的例子：有的企业老板追求“绝对安全”，给所有岗位一刀切定了“全年零事故”的指标，完不成就全扣年终奖，结果搞得员工出了小伤都不敢上报，瞒报事故最后拖成了大问题；还有的企业指标定得太笼统，全是“提高安全意识”“重视安全生产”这种虚话，考核的时候全凭领导印象打分，最后安全考核变成了走形式，压根起不到约束和激励作用。其实说白了，安全管理的考核指标就是指挥棒，你指标怎么设，大家就怎么干，指标设不对，后续所有安全管理工作都会走偏。所以今天我们说的企业安全管理考核指标设定规范，核心就是要解决“指标怎么设才能既管用，又合情合理”的问题，不管是什么规模什么行业的企业，都可以照着这个框架调整落地。

1.1本规范的核心目的

制定这套设定规范，核心目的有两个：第一是给不同岗位的安全考核划出明确标准，让安全管理从“凭感觉”变成“可衡量”，真正把全员安全生产责任制落到实处；第二是兼顾企业生产安全和员工的合法权益，避免考核变成单纯的扣钱工具，真正调动从高层到基层所有员工抓安全的积极性，最终实现全员管安全的良性循环。

1.2考核指标设定的核心基本原则

在设定具体指标之前，必须先把原则定死，所有指标都不能突破这几个原则，不然就是无效指标。

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