绩效导向的培训策划与高效管理策略.pptVIP

基于绩效的培训规划与管理

你当然能够停止学习，但你的竞争对手不会;企业出巨资培训员工，

问题是员工自己怎么

心气儿不高呢？;请先确认如下两点?;内

容

介

绍;绩效考评：德能勤绩？;设置目标;培训的使命

人力资源管理教授O.GleenStahl;;HRM（HumanResourcesManagement）

整体包括如下内容：;HRD（HumanResourcesDevelopment）

整体包括如下内容：;这么的场景熟悉吗?;员工技能不行我有什么方法？人事部门的培训一定要跟上才行嘛！;整合企业内培训需求，落实培训循环PDCA的运作

经常与部门密切沟通，谋求支持，并给与提议

在开发课程，教材和讲师方面专业化管理

推动正确的培训观念，以 激发参加和提升 培训绩效

;一种完整的培训体系包括如下内容;;;人员分析;未来1-2年企业是否打算---

上市？重组？收购？

收购？裁员？快速扩张？;岗位职责

他该干什么;培训专员;可能涉及的能力;可能涉及的能力;可能涉及的能力;可能涉及的能力;工作绩效不佳的原因分析

职业发展分析;小张是某软件企业的研发工程师，进入企业以来，体现十分出色，每每接到任务时总能在要求时间内按要求完毕，并时常受到客户方的表彰。在项目进行时还经常主动提出提议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本

但在最近的几个月里他不再精神饱满地接受任务了，同步几个他负