班组质量管理.ppt

无标题;一、班组在企业管理中的地位与作;二、班组长在企业中的地位班组长;班组长的重要作用影响着决策的实;品质观念—高标准,精致化,零缺;*/30如果不良流出去的话…？;*/301001011:1;产品品质设计品质原料品质制造品;制造质量什么是制造质量？小组讨;什么是制造质量？定义;缺陷-什么是缺陷-小组讨论;缺陷缺陷是不合已定标准的产品。;为什么缺陷不受欢迎？缺陷需要纠;制造质量口号Accept接受B;●管理者应该具备的能力●人力;制造品质管理常见的痛苦选择1.;不要逃避问题！这晚班生产的，不;我无法使用它！哦！喔！1-从设;质量标准的要点：反映顾客的心声;三三制”品质管理三全：全员、全;质量是每个人的职责设计，工程，;人员的管理很重要的事：1;WHOISRESPONSI;ME！！！我！;质量体系质量手册工厂程序工作指;质量体系样式原则：不生产;全面质量管理中的PDCA循环;2、PDCA循环的??骤;D阶段：(5)按预定计划的对策;三个基本原则●闭环原则：凡事要;无标题;质量管理的常用方法如何运用数据;范例：某部门将上个月生产的产品;2、分层法（1）所谓分层就是为;热处理为什么曲轴轴颈尺寸小硬度;4、散布图法（1）散布图是用来;5、控制图判断制造过程、数据是;发掘问题的五个“为什么”方法发;遇事学会问“5W1H”WHAT;无标题;*/30品