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2025年建筑行业进度部工程师工程进度控制手册

第1章总则

1.1编制目的

工程进度控制是建筑项目管理的核心环节。缺乏有效的进度控制，工期延误将成为常态，由此引发的成本超支、资源浪费、合同纠纷等问题会层层叠加。本手册旨在为进度部工程师提供一套系统化、标准化的工作框架，确保项目进度始终处于可控状态。通过明确目标、细化流程、量化指标，将进度偏差降至最低，为项目按期交付奠定坚实基础。这不仅关乎项目本身的成败，更直接影响企业的市场声誉和经济效益。

1.2编制依据

本手册的编制严格遵循国家及行业相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》《建设工程施工合同（示范文本）》等。同时，参考了GB/T50640-2017《建筑工程施工进度计划编制规范》等行业标准。结合公司多年积累的项目管理实践经验，特别是对超高层建筑（如300米以上结构）、大型综合体（日均用工量超500人）等复杂项目的进度控制案例进行深度总结，确保手册内容兼具理论高度与实践可行性。国际项目管理协会（PMI）的PMBOK指南中关于进度管理的章节，也作为重要的参考理论来源。

1.3适用范围

本手册适用于公司所有在建、拟建的建筑工程项目，涵盖但不限于住宅、商业综合体、公共建筑、工业厂房等类型。无论项目规模大小（如单体建筑面积从2万㎡到50万㎡不等），或结构复杂程度（包括超深基础、大跨度钢结构等特殊工程），进度部工程师均需以此