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建筑公司2026年清明节督导方案

一、督导目标

本次清明节督导围绕安全生产、文明施工、消防安全、值班值守、廉洁纪律五大核心维度，覆盖公司所有在建项目、闲置地块、办公驻地，排查整治各类风险隐患，建立隐患台账闭环管理机制，实现隐患整改率100%、一般风险可控率100%、重大风险零发生，保障节日期间全公司生产经营秩序稳定，强化项目管理人员安全红线意识，落实企业主体责任，防范各类安全生产事故、消防安全事故及违规违纪事件发生。

二、督导范围

本次督导覆盖公司全口径运营资产，具体包括：

1.在建工程项目共37个，其中房建类项目22个、市政基础设施类项目11个、轨道交通配套类项目4个，分布于省内12个地市及省外3个省份；

2.公司权属闲置土地共9块，总面积12.76万㎡，均位于城镇开发边界内，存在围挡破损、人员违规闯入、堆放易燃杂物等风险；

3.公司总部办公区及17个区域分公司办公驻地，含员工集体宿舍3处；

4.公司直管的劳务分包单位驻地、临时加工厂区共21处。

三、督导组织架构

本次督导由公司安全生产委员会统一牵头，成立4个专项督导小组，明确各小组职责与检查区域：

1.综合协调组：组长由公司安全总监担任，成员包括安全管理部2人、工程管理部1人、行政办公室1人，职责为统筹督导进度、制定检查标准、汇总督导数据、下达整改通知书、跟踪整改进度、发布督导通报；

2.房建项目督导组：组长由工程