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银行第二中心支行绩效考核委员会工作职责.docx

银行第二中心支行绩效考核委员会工作职责

一、委员会主要职责

银行第二中心支行绩效考核委员会（以下简称“委员会”）是在支行党委（或行长办公会）领导下，负责全行（含辖内机构，下同）绩效考核工作的专业议事和决策机构。其核心职责是确保绩效考核体系的科学性、公正性与有效性，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，促进支行战略目标的实现和整体经营管理水平的提升。

二、具体工作职责

（一）制定和完善绩效考核制度办法

1.根据上级行绩效考核政策导向和战略部署，结合本行实际情况，组织制定和修订本行及辖内机构的绩效考核管理办法、实施细则和操作流程。

2.审议绩效考核指标体系的设置原则、构成要素、权重分配及计分规则，确保指标与战略目标紧密衔接，兼顾短期效益与长期发展。

3.负责对绩效考核相关制度、办法的解释工作，并监督其执行。

（二）组织实施绩效考核工作

1.组织开展全行年度、季度及其他专项绩效考核工作。

2.审定各部门、各辖内机构及关键岗位人员的年度、季度绩效考核目标值。

3.指导、督促相关职能部门做好绩效考核数据的收集、整理、核实与汇总工作，确保数据的真实性、准确性和及时性。

4.组织对各考核对象的绩效表现进行客观、公正的评价与打分。

（三）审核与应用绩效考核结果

1.审议全行各部门、各辖内机构及关键岗位人员的绩效考核初步结果。