2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0613）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在敏捷项目管理中，当团队成员遇到阻碍项目进展的阻碍物时，应该采取的首要行动是：A.忍耐等待，直到下一次迭代评审B.直接在每日站会上提出问题C.隐瞒问题，避免影响团队士气D.在每日站会上提出问题，并寻求解决方案答案：D解析：敏捷强调透明度和问题解决。每日站会（ScrumofScrums或每日站会）是暴露阻碍的最佳时机，团队应共同寻找解决方案或邀请更高层级的支持来移除阻碍（如阻挡者角色）。

在执行项目过程中，客户明确拒绝了上一个迭代交付的可交付成果，并要求返工。项目经理应该怎么做？A.立即停止当前工作，专注于返工B.检查根本原因，更新项目章程C.审查协议，与客户开会讨论验收标准D.告知客户返工会增加项目成本，要求其签字确认答案：C解析：项目范围管理要求确认工作是否正确完成。如果客户拒绝，项目经理需要依据合同或协议审查验收标准，并与客户沟通以明确拒绝原因，避免后续类似问题。

识别风险过程中，项目经理发现一个风险发生的概率很低，但一旦发生将造成灾难性后果（如项目终止）。这属于什么类型的风险？A.高影响、高概率B.高影响、低概率C.低影响、高概率D.低影响、低概率答案：B解析：根据风险矩阵，风险分为高/中/低概率和高/中/低影响。题目描述的是“发生概率很