建筑行业项目部项目经理项目进度管控手册.docx

建筑行业项目部项目经理项目进度管控手册

第1章项目进度管理总则

1.1项目进度管理目标

项目进度管理目标并非简单的“按时完工”，而是贯穿项目全生命周期的动态管理过程。它要求项目经理在确保质量与安全的前提下，通过科学规划与精准执行，将项目实际进度与计划进度偏差控制在允许范围内。这个目标具体表现为三个维度：时间维度上，确保关键节点按时完成，最终实现合同约定的竣工日期；成本维度上，避免因进度滞后导致的额外成本增加，如误期赔偿或资源闲置浪费；风险维度上，提前识别并应对可能影响进度的风险，如供应链中断或设计变更。例如，某高层建筑项目，其关键路径上的结构封顶节点延误超过30天，不仅可能触发合同违约