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一级建造师建设工程项目施工成本控制培训

1.施工成本控制的基础概念

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。其目的在于通过成本控制，保证成本目标的实现，提高项目的经济效益。

2.成本控制的依据

成本控制的依据主要包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等。工程承包合同明确了项目的价格、付款方式等关键信息，是成本控制的重要基础。施工成本计划是根据项目的目标和要求，预先制定的成本控制方案，是控制成本的具体依据。进度报告反映了项目的实际进展情况，通过对比实际进度与计划进度，可以及时发现成本偏差。工程变更与索赔资料则记录了项目实施过程中的各种变更和索赔情况，对成本控制有重要影响。

3.成本控制的步骤

成本控制一般包括比较、分析、预测、纠偏和检查五个步骤。比较是指将实际成本与计划成本进行对比，找出差异。分析是对比较结果进行深入剖析，确定差异产生的原因。预测是根据分析结果，对未来成本的发展趋势进行预计。纠偏是针对成本偏差采取相应的措施，使成本回到计划范围内。检查是对成本控制的效果进行定期检查，确保措施的有效性。

4.成本控制的方法