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合作方管控实施守则

我干商务合作和风险管控快十年了，见过太多本来前景大好的合作项目，最后折在了管控缺位上：要么是一方吃了哑巴亏赔了钱，要么是双方闹得不欢而散甚至对簿公堂，还有的因为不靠谱合作方连累自己公司坏了市场口碑。所以整理这份实施守则，全都是踩过坑、总结过教训攒出来的干货，不是拍脑袋写的生硬条条框框，核心目的也不是为了卡谁、刁难谁，就是给合作双方提前划好安全线，保障彼此的合法利益，让靠谱的好合作能走得长远，把有风险的坏合作挡在门外。接下来我从前期准入、过程管控、退出管理到责任划分，一步步说清楚具体的实施要求。

1合作方准入管控

准入是合作的第一道关口，把好这道关，就能提前淘汰八成以上的潜