美团组长绩效考核标准.docx

美团组长绩效考核标准

本考核标准适用于美团全业务线（含外卖、到店餐饮、到店综合、美团优选、美团闪购）直营站点、代理站点的基层业务组长，涵盖骑手运维组长、商户销售组长、团点运营组长、即时配送组长等所有带10人及以上基层团队的组长岗位，考核结果直接关联绩效薪酬、职级调整、晋升淘汰，所有考核环节数据均可追溯，全程公开透明。

一、考核周期与权重设置

考核分为月度考核、季度考核、年度考核三个层级，其中月度考核得分占年度考核权重的60%，季度考核得分占年度考核权重的25%，年度专项复盘得分占年度考核权重的15%。各层级考核的通用指标权重设置如下：

1.月度考核权重：核心经营指标占45%，团队效能指标占2