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制造业分包准入流程规范

一、目的与意义

为规范公司制造业分包商的选择与管理，确保分包产品与服务的质量满足公司要求，降低供应链风险，提高整体运营效率，特制定本规范。本规范旨在建立一套科学、系统的分包商准入评估机制，实现对分包商从初步接触到正式合作的全过程管控，保障公司生产经营活动的稳定有序进行，维护公司的良好声誉和市场竞争力。

二、适用范围与职责

本规范适用于公司所有涉及外部制造加工、零部件供应、工序外包等业务的分包商准入管理活动。公司采购部门作为分包商准入流程的归口管理部门，负责统筹协调准入过程中的各项工作，包括需求收集、信息汇总、组织评审等。技术部门负责对分包商的技术能力、工艺符合性进行评估与指导；质量部门负责对分包商的质量管理体系、质量控制能力进行审核与监督；生产部门根据生产需求提出分包申请，并参与对分包商生产能力的评估；财务部门负责对分包商的财务状况及合作条款的经济性进行审核。各相关部门应密切配合，共同确保准入流程的有效执行。

三、准入流程详解

（一）分包需求提出与初步评估

当公司因生产能力不足、工艺特殊性、成本优化等原因需要进行业务分包时，由需求部门（通常为生产部门或技术部门）填写《分包需求申请表》，详细说明分包项目名称、内容、数量、质量要求、期望交付周期、预算范围以及对分包商的核心能力要求等信息。该申请表经部门负责人审核后，提交至采购部门。采购部门接到申请后，会同相关部门