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起重吊装工序衔接方案

项目总体组织与分工

组织机构设置原则与架构

项目总体组织与分工旨在构建一套高效、协同、响应迅速的管理体系，确保起重吊装工程全过程的有序进行。组织架构设计遵循统一指挥、分级负责、专业互补的原则，旨在实现从技术决策到现场执行的无缝对接。

1、成立项目领导小组

项目领导小组作为项目最高决策与协调机构，由建设单位代表、设计单位专家、施工单位项目经理及技术总工共同组成。

该机构的主要职责是审定施工组织设计、重大技术方案、安全风险管控措施以及竣工验收标准。

领导小组下设技术管理组、生产调度组、安全质量组、物资设备组和后勤保障组五个职能小组，各小组对应具体业务领域，实行组长负责制