地产设计中心岗位职责考核指标库.xlsVIP

地产设计中心岗位职责考核指标库.xls

室内设计部

建筑设计部

部门岗位职责通用考核指标

产品研究报告/标准化建设提交及时性

设计变更及时性

根据设计变更管理流程组织设计变更评估及下发

设计变更数量

设计成果评审一次通过率

设计质量有效投诉次数/客户量

设计变更成本控制率

配合编写项目建议书和项目可研报告的积极性，所提建议的可行性、合理性

前期参与情况

对工程施工现场提供技术指导的有效性，处理现场技术问题的及时有效性，配合现场施工要求的积极态度

工程现场技术支持情况

配合设计单位的积极性、督促有关整改的及时性，协调配合各部门与设计单位进行沟通的及时有效性、向各部门通报整改信息的及时性，对设计单位的督促效果、设计任务的计划完成性

设计沟通及合同监督控制情况

设计质量投诉率

项目设计变更导致的成本变化金额/项目建安成本

（总设计成本-预算成本）/预算成本

设计成本完成率

材料设备选用情况

对材料设备选用的把关，材料设备验收发现问题的及时性，研究推广“四新”的积极性

考核指标名称

指标定义或计算公式

评分标准

责任费用

当期实际值/当期预算值*100%

标准值100%，高于衡量标准，分段计算：0%-10%，每高1个百分点减0.1分，10%-25%，每高1个百分点减0.2分，高于25%，该项指标为0；低于衡量标准，分段计算：0%-10%，每低1个百分点加0.2分，10%-20%，每低1

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