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子公司人力资源管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范各子公司（以下简称“子公司”）的人力资源管理工作，吸引、激励、发展和保留优秀人才，确保子公司经营目标的实现，并促进集团整体战略的达成，依据国家相关法律法规及集团公司（以下简称“集团”）总体管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团所属各子公司的人力资源管理活动。各子公司可根据本办法及自身业务特点，制定相应的实施细则，但不得与本办法的基本原则和核心条款相抵触。

第三条基本原则

子公司人力资源管理应遵循以下原则：

（一）战略导向原则：人力资源管理需服务于子公司及集团的发展战略。

（二）合法合规原则：严格遵守国家及地方劳动法律法规，保障员工合法权益。

（三）市场化原则：结合行业特点和当地人才市场状况，建立具有竞争力的人力资源管理体系。

（四）权责对等原则：明确子公司在人力资源管理方面的权限与责任，充分发挥其经营自主性。

（五）激励与约束并重原则：建立科学的绩效评价与激励机制，同时强化过程管理与风险控制。

（六）以人为本原则：尊重员工价值，关注员工发展，营造积极向上的企业文化。

第四条管理职责

（一）集团人力资源部：负责制定集团层面的人力资源政策和指导原则；对子公司人力资源管理工作进行监督、指导、服务与评估；协调处理跨子公司的人力资源问题；管控关键岗位的人事任免。